对于那些喜欢跟着阿莉安娜?格兰德哼唱的青少年而言，妈妈咪呀（Musical.ly）是一件必备之物。该应用程序让用户可以在自己的视频当中假唱和跳舞，目前坐拥1亿用户。(网络图片)
对于那些喜欢跟着阿莉安娜?格兰德哼唱的青少年而言，妈妈咪呀（Musical.ly）是一件必备之物。该应用程序让用户可以在自己的视频当中假唱和跳舞，目前坐拥1亿用户，并且跟格兰德和梅根?特莱诺等流行明星达成合作。
人们很难看出妈妈咪呀是一款中国产品——这是故意的。为了在美国取得成功，它的母公司故意忽略了中国这个拥有7亿网民的国内市场。
妈妈咪呀共同创始人朱骏告诉《纽约时报》，原因很简单：中国互联网跟全世界其它地方的互联网有着本质的不同。
朱骏说：“现在仍然很难进入中国。”他曾经在浙江大学学习土木工程。“这是一个封闭的环境，在这个市场里竞争，你不得不采取很不一样的方式。”
在中共开始将中国互联网筑起长城防火墙之后的二十年里，数字世界被割裂成中国和非中国两大块。这阻止脸书等美国科技公司涉足中国市场。
对于中国的互联网公司而言，这种割裂可能具有更重大的影响。
它束缚了中国的互联网公司。阿里巴巴、百度、腾讯都已经成长为世界互联网大公司，但是它们几乎完全依赖国内业务。它们无法挑战美国巨头们。
对于像妈妈咪呀等中国互联网初创公司而言，这种割裂也迫使它们选择：要么是开发一些迎合中国网民的产品，要么专注于全球其它市场。
在许多方面，这种割裂就像19世纪的美国铁路。当时，不同尺寸的铁轨阻碍一辆火车从一个地方开到另一个地方。
前谷歌中国总裁李开复告诉《纽约时报》：“进入美国或中国市场的屏障越来越高。”
有关中国互联网公司在向国外扩张的困难，微信的经历是一个缩影。微信曾经试图走出中国，但是最终以失败告终。专家分析其原因有多种，包括微信在中国有审查和监视的前科。
但是最大的问题是，国外的互联网生态和中国的不一样。在国内，微信几乎可以用来做任何事，如付账、打车、预约挂号、分享照片和聊天。但它的这种能力有赖于中国其他互联网服务，而在国外，这些服务有限。
中国初创公司也遇到同样的问题。这些公司习惯于使用中国网站和应用程序来营销和推广业务。但是进军国外意味着要掌握一套完全不同的营销系统，诸如脸书和谷歌的平台。
与这些公司形成鲜明对比的是，妈妈咪呀选择了一条截然相反的道路，将自己跟美国最流行的社交网络连接起来。如果某人使用该软件录下了自己边唱边跳的英姿，他不仅可以将它上传到妈妈咪呀网站，而且可以上传到Instagram、WhatsApp或脸书上面。这帮助妈妈咪呀在欧洲、南美和东南亚等市场获得自然增长。
来源：大纪元 责任编辑：孙芸
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