今天和大家聊的是《硅谷模式》，提到硅谷，很多人都不会陌生。比如著名的英特尔、谷歌、苹果、惠普、脸书、推特、特斯拉，这些耳熟能详的高科技品牌，基本都诞生在这里。它们不仅影响着人们生活的方方面面，更引领着全球科技产业不断前进。同样，硅谷作为一个整体，正在用它的产品和创新精神改变着世界。那么，硅谷究竟有哪些成功要素，又是采取怎样的模式，推动创新的呢？今天江城君从四个方面来分析这些问题。
第一部分硅谷企业中的推门文化
在硅谷的很多公司中，普遍流行着这样一种做法，那就是：无论是多高级别的领导，只要员工有思考成熟的想法和建议，都可以直接推开他的门，表达自己的想法。甚至在有的公司，员工想要找老板谈心，连门都不用推。比如脸书的创始人扎克伯格，就没有自己固定的办公室，而是和员工一样在隔断里办公；特斯拉的创始人埃隆·马斯克，只是在公共区域里划出一个工位，和员工打成一片。可能在有些企业，对于这样的推门文化觉得有点不能接受。但这在硅谷企业中，却是每天都在发生的事。
传统公司通常采用树状组织架构，这意味着从基层到管理层之间，有更多层级和中间环节，并且要遵循一定的汇报规则。但很多时候，这也会导致官僚文化的形成，阻碍信息的传递。硅谷公司的组织则完全不同，基层员工和公司高层可以直接沟通，无需中间环节的转述，这样可以保证信息传递的最大效率。
第二部分硅谷企业的试错文化
在快速变化的市场上，硅谷企业能够立足并且迅速崛起，很大程度上靠的是它们的试错文化。这种文化的精髓就是：不管结果怎么样，先去做了再说。因为他们清醒地认识到：在任何一项探索开展过程中，没有人会预料它是否成功，如果不去试，就连失败的可能也没有。硅谷公司和其他传统公司的最大区别，就在于是否迈出了探索这一步。
比如，同样来自硅谷的电商巨头亚马逊，曾经研发过一款智能手机，叫做Fire Phone，这款手机上市后却反响平平。有的人可能会想：一个做电商的公司凭什么生产手机？但不要忘了，这款手机其实只是和其他产品平行的探索尝试。和它同样的尝试，还有很多人熟悉的Kindle电子阅读器，这项产品就在后续市场反馈中获得了巨大的成功。对于这次尝试，亚马逊CEO贝佐斯，就曾经说过：“我为Fire Phone的失败感到自豪，这个探索本身就是一个宝贵的学习过程。”所以你看，硅谷的企业对于失败这件事，是高度宽容的，所以才会有那么多人放开手脚，愿意去试错，去尝试新东西。
第三部分硅谷企业的工程师文化
什么是工程师文化呢？它指的是，一切以解决问题为导向的工作文化。在硅谷企业中，一个人的地位、声誉、威望很大程度，都归结到一点上——那就是他在多大程度上能够解决问题。因此在这个导向下，硅谷中很多人即便不是职业工程师，但他们仍然具有工程师精神，动手能力非常强。
比如谷歌的创始人拉里·佩奇就很多次在公司明确讲过：在谷歌，工程师是处在金字塔顶上的人，在公司的地位最高，不仅过去如此，将来永远如此。在脸书，看上去好像产品经理地位很高，但他们大多数是工程师出身。而在一些几乎是纯技术的企业，比如半导体和芯片类的公司，基本上工程师就拥有最终决策权了，甚至连销售和市场，也经常由主管工程的副总裁来负责。在硅谷企业中，收入最高的就是工程师。
第四部分硅谷企业没有规则的规则
硅谷的企业通常不用非常详尽、细致的工作描述来约束员工的行为，他们很少会说不要这样做，不要那样做。相反，为了发挥每个人的最大才能，他们经常对员工说的是要创造、要打破。因为这些公司有着非常清醒的认识：给员工创造自由的环境，也就是在为企业发展注入活力。让员工保持良好的创新状态，鼓励他们去尝试新的东西，总会给企业带来一些新的创意。而这些创意，就可能意味着下一个增长点。
总结
江城君回顾一下硅谷如何激发创新：第一，推门文化。员工有思考成熟的想法和建议，都可以推门直接和公司高层面谈。在公司内部，不同层级的人员只在薪酬方面有差异，而没有人事决定权。在公司最高愿景之下，他们会设置很多彼此平行的团队和事业部。在团队和事业部内部依然是平等关系，只有带头人，没有管理者。
第二，试错文化。在任何一项探索开展过程中，没有人会预料它是否成功，如果不去试，就连失败的可能也没有。硅谷公司和其他传统公司的最大区别，就在于迈出了探索、试错这一步。
第三，工程师文化。在硅谷工程师拥有很高地位，并且薪酬待遇也是最高的。同时，工程师文化还代表着，一切以解决问题为导向的工作文化。即便很小的事，在硅谷都会有独特的工程师式解决方案。
第四，没有规则的规则。硅谷的公司通常不用详尽、细致的规则来约束员工，而采取使命教育和数据系统来统一员工的认知。硅谷企业的员工通常很年轻，因为这意味着思维不受传统规则的束缚，思维更加开放，能够乐于接纳变革，去尝试新的东西。
来源：江城君
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