随着中共病毒疫情对全球食品消费造成大混乱,亚洲地区的食品业者开始重新省思其供应链,拟重组供应链,策略包括扩大在地化生产、缩小工厂规模,以及分散产线,以减轻对中国的依赖。
因疫情而实施封锁造成全球运输中断,使食品业者对生产原物料取得和产品运送感到担忧,尤其是现在第二波疫情又逐渐逼近。
泰国食品巨擘卜蜂食品(CPF),除在最大生产基地泰国外,还在其他16个国家和地区设有食品加工厂。尽管该公司已大致避开了疫情的伤害,但仍认为泰国国内的工厂可能太过庞大。
执行长帕拉席(Prasit Boondoungprasert)说:「我们将成立更多小型工厂,将工厂分散到各个不同地区。」他表示,卜蜂现在的策略就是增设小型工厂,若此策略有效,未来也可能在海外分公司采取同样策略。
美国吉比花生酱制造商荷美尔食品(Hormel)也正在重新检讨供应链,为可能的第二波疫情做准备。该公司在日本、大陆、菲律宾、新加坡和南韩等地生产罐装肉品和耐储存食品。
荷美尔食品公司亚太地区营运主管格里斯巴赫表示,该公司两座亚洲工厂和美国工厂已难满足需求。因为疫情关系,该公司希望亚洲区的生产能更在地化,同时也降低对中国大陆的依赖。
他说:「我们了解到,至少在短期到中期,我们不能仰赖大陆市场的出口。做到生产地区分散,为我们身为可信赖供应商的角色,提供了重要的应变,尽管在地化也有风险。」
拜低生产成本之赐,中国大陆的供应商在许多亚洲食品公司都扮演重要角色。然而,顾问业者EY Japan Tax公司董事长角田伸广表示「许多亚洲企业正寻求将生产从大陆分散到泰国、马来西亚、越南等东南亚国家」。
来源:经济日报
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