在家工作(work from home)在中共病毒下成为新常态，惟疫情爆发至今仍陷于拉锯战状态，有研究机构指出，在家工作所带来的生产力增长可能正逐步消失，似乎实体办公室仍是不可取代。
标普全球市场智库表示，大多数人都能灵活自如地由办公室切换至家中工作，但对于许多打工仔来说，这种过渡是匆忙和非自愿性质，令生产力前景存变数。而打工仔从办公室撤离后，人际交往减少，加上疫情下经济衰退，更令他们担心饭碗不保，在情感上或构成伤害。
对于全球企业大规模实施在家工作，标普调查发现，仅一成一的打工仔表示喜欢，及感到更有生产力，而这些员工的职位普遍更高级，通常更精通科技，亦拥有较多遥距工作的经验。
值得关注的是，约35%受访打工仔表示，在家工作的工作效率更高，但却无法投入工作，因为欠缺与工作团队的联系以及难集中精力；约55%更认为此工作模式的效率及参与度较低。
长时间隔离令员工产生厌倦，一众老板亦认为是时候让员工重返办公室。资产管理公司贝莱德行政总裁芬克直言，对在7月获聘的400名新员工感到忧虑，因为他们从未踏足过办公室，担心会造成生产力不足及不合拍的问题。
即使工作具有效率，他续称，“最难的问题是保留企业文化，因在家工作的方式是难以体会公司文化”。他亦相信，在家工作会丧失许多重大想法和“茶水间闲聊”而激发的灵感。
串流影视平台Netflix董事长兼行政总裁黑斯廷斯更谓，在家工作对公司营运毫无好处，因为公司重视“创意思维”，也很需要效率与即时性，一旦员工无法亲身在会议室讨论，意见交流与想法创新都会受影响。
摩根大通行政总裁戴蒙认为，持续在家工作的模式会严重危害社会和经济。他发现较年轻的员工有“疏离”现象，担心大家“宅”在家会对整个社会产生更多的损害。
标普旗下调查显示，美国于3月启动第一轮封锁措施时，约1/3企业视遥距工作为永久性变化，但疫情持续至6月时仍未消退，这数字跃升至约2/3。
芬克指出，即使疫情消退，相信贝莱德可能只有六至七成员工在办公室工作，或以轮班制方式运作，公司营运也不会重返疫情前模式。黑斯廷斯则估计，疫后大部分企业可能改以“四天办公室工作、一天在家工作”的模式，以代替全天候WFH。
【企掌舵人对怎么看WFH？】
●难保企业文化
贝莱德行政总裁芬克指出，在家工作最难的问题是保留企业文化，因该方式是难以渗透公司文化。
●影响创新想法
Netflix董事长兼行政总裁黑斯廷表示，一旦员工无法亲身在会议室讨论，意见交流与想法创新都会受影响，对公司营运毫无好处。
●危害社会经济
摩根大通行政总裁戴蒙指出，持续在家工作的模式会严重危害社会和经济。
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来源：东网
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